Основные цели в работе компании НАВИГАТОР как технического заказчика на этапе производства работ – правильная диагностика текущего состояния проекта, определение слабых сторон и возможностей их усиления.

Основные функции технического заказчика на этапе строительства

Подготовительный этап

- получение разрешения на строительство;

- разработка тендерной документации;

- определение генподрядной организации, оформление и заключение договора генерального подряда;

- заключение договоров на временное ресурсоснабжение;

- передача строительной площадки генподрядчику;

- передача геодезической разбивочной основы;

- контроль мобилизации генподрядчика и организации строительной площадки в соответствии со стройгенпланом;

- проверка и согласование проекта производства работ (ППР);

- получение согласований и разрешений на производство работ от эксплуатирующих организаций;

- направление извещения о начале строительства в контролирующие органы;

- передача рабочей документации со штампом «в производство работ» генподрядчику.

Основной период

- разработка и контроль графиков производства работ, поставки материалов и оборудования;

- разработка регламентов взаимодействия, сдачи-приемки работ;

- контроль внесения изменений в документацию (при необходимости);

- строительный контроль;

- участие в проверочных мероприятиях совместно с представителями Гостройнадзора;

- ведение отчетности по объекту (ход строительства, накопительные ведомости и т.д.);

- организация итоговой приемочной комиссии по объекту;

- организация и сопровождение процесса получения Заключения о соответствии (ЗОС) законченного строительством объекта и разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;

- передача завершенного строительством объекта застройщику.

Реализация строительного проекта, в особенности крупного, требует координации и управления взаимосвязями большого количества участников, включая Инвестора (Заказчика), проектировщиков, подрядные организации, поставщиков материалов и оборудования, согласующие инстанции и прочие структуры. Поэтому крайне важно, чтобы обязанности команды проекта были правильно структурированы и настроены с самого начала проекта.