ТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАКАЗЧИК НА ЭТАПЕ СТРОИТЕЛЬСТВА
Основные цели в работе компании НАВИГАТОР как технического заказчика на этапе производства работ – правильная диагностика текущего состояния проекта, определение слабых сторон и возможностей их усиления.
Основные функции технического заказчика на этапе строительства
Подготовительный этап
- получение разрешения на строительство;
- разработка тендерной документации;
- определение генподрядной организации, оформление и заключение договора генерального подряда;
- заключение договоров на временное ресурсоснабжение;
- передача строительной площадки генподрядчику;
- передача геодезической разбивочной основы;
- контроль мобилизации генподрядчика и организации строительной площадки в соответствии со стройгенпланом;
- проверка и согласование проекта производства работ (ППР);
- получение согласований и разрешений на производство работ от эксплуатирующих организаций;
- направление извещения о начале строительства в контролирующие органы;
- передача рабочей документации со штампом «в производство работ» генподрядчику.
Основной период
- разработка и контроль графиков производства работ, поставки материалов и оборудования;
- разработка регламентов взаимодействия, сдачи-приемки работ;
- контроль внесения изменений в документацию (при необходимости);
- строительный контроль;
- участие в проверочных мероприятиях совместно с представителями Гостройнадзора;
- ведение отчетности по объекту (ход строительства, накопительные ведомости и т.д.);
- организация итоговой приемочной комиссии по объекту;
- организация и сопровождение процесса получения Заключения о соответствии (ЗОС) законченного строительством объекта и разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;
- передача завершенного строительством объекта застройщику.
Реализация строительного проекта, в особенности крупного, требует координации и управления взаимосвязями большого количества участников, включая Инвестора (Заказчика), проектировщиков, подрядные организации, поставщиков материалов и оборудования, согласующие инстанции и прочие структуры. Поэтому крайне важно, чтобы обязанности команды проекта были правильно структурированы и настроены с самого начала проекта.